«ЛУКОЙЛ» закрепился в Турции окончательно

Непрерывность повышения эффективности бизнеса оценивается по следующим критериям: Для достижения поставленных целей осуществляется комплексное развитие и оптимальное использование интеллектуальных ресурсов: Обеспечение вовлеченности персонала в процесс выработки решений, а также повышение уровня их компетенций за счет развития работы в командах в том числе междисциплинарное взаимодействие экспертов , а также развития системы стимулирования, обеспечивающего проактивное поведение персонала. Выявление и устранение не совершенств в бизнес-процессах за счет проведения на систематической основе анализа эффективности бизнес-процессов и реализации корректирующих мероприятий. Выстраивание эффективного взаимодействия с партнерами клиенты, лицензиары технологий, производители оборудования, и т. Целью проекта было обеспечение выявления и тиражирование лучших практик, реализуемых перерабатывающими организациями, для стандартизации передовых подходов. Так, в период с по годы основу системы составляли профессиональные экспертные сообщества сетевые группы , которые обеспечивали оперативные коммуникации между специалистами различных предприятий Группы, а также обеспечивали экспертную поддержку бизнеса, формализацию и тиражирование лучших практик. В этот период работы экспертных сообществ базировалась на принципах краудсорсинга. Период с по годы был переходным, в рамках которого был осуществлен переход от использования технологии краудсорсинга к технологии коллективного интеллекта. Таким образом были реализованы первые пилотные проекты по интеграции деятельности экспертных сообществ с бизнес-процессами примеры:

«Лукойл оверсиз» может вернуться в Москву

Своим опытом повышения эффективности производства поделились ведущие прикамские предприятия. Кооперация, производительность труда и цифровизация производства — эти три кита служат основой развития региональной промышленности, отметил в своем выступлении на ПИПФ губернатор Максим Решетников. Им необходимо увеличивать производительность труда, чтобы наращивать объемы выпускаемой продукции. Вопросы цифровизации экономики и создания регионального -кластера обсуждались в сентябре прошлого года во время визита в Пермь президента страны.

В конце года состоялась региональная стратегическая сессия, на которой участники отрасли определили направления развития, среди которых приоритет отдали цифровизации экономики.

Совместно со специалистами «ЛИКАРД» эксперты компании «Инфосистемы Джет» описали бизнес-процессы обслуживания юридических лиц и.

Проект предусматривает поставку программного обеспечения, его адаптацию к существующей методологии бюджетирования, а также обучение персонала. Одной из наиболее важных задач развития компании ее руководство считает непрерывное совершенствование системы корпоративного управления. Это в полной мере относится и к системе бюджетного планирования.

Современный уровень развития компании и сложность финансово-управленческих задач требуют повышения оперативности планирования с возможностью обработки больших объемов информации. На определенном этапе стало ясно, что компании требуется современная автоматизированная система бюджетирования. Для выбора такой системы был организован закрытый тендер, по результатам которого руководители компании остановили свой выбор на разработка .

"Лукойл" закрывает офис в Хьюстоне

Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой"1С" Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами"1С" Производится обновление платформы и типовых конфигураций"1С: Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий Описание Описание компании, выступившей Заказчиком.

Волгоградское, Западно-Сибирское, Пермское и Усинское. Поставка и передача электрической энергии, оказание услуг водоснабжения и водоотведения, технологическое присоединение к электрическим сетям и т. Причины для внедрения системы у Заказчика: Формирование единого информационного пространства для автоматизации бизнес-процессов финансового управления, регламентированного и производственного учета, как самого Общества, так и его региональных подразделений 2.

О двух подходах к описанию бизнес-процессов IT-подразделений управления информационных технологий и систем ООО"ЛУКОЙЛ-Бурение- Пермь".

Основой программно-аппаратного комплекса, автоматизирующего процессы взаимодействия с клиентами, является бизнес-приложение , интегрированное с 12 системами: Комплекс обрабатывает более заявок в день. Среднее время дозвона на горячую линию сократилось с 7 до 2 мин. Всего компания обслуживает более 70 тыс. После запуска в работу -системы был создан новый сайт с личным кабинетом для физических лиц и построено аналитическое хранилище данных на базе решений .

Интеграция этих решений между собой, а также с системой процессинга и сайтом для юридических лиц реализована с использованием шины . Руководство компании получило удобный инструмент для анализа показателей бизнеса в режиме онлайн. Также готовится к запуску витрина , позволяющая подсчитать объем реализации в разрезе карт, клиентов, АЗС, регионов. Внедрение и разработка набора отчетов позволят руководителям подразделений эффективно планировать и контролировать работу сотрудников, отслеживать и корректировать .

ИТ-инфраструктура Для обеспечения отказо- и катастрофоустойчивости информационного комплекса было разработано решение на базе двух ЦОД с применением виртуализации, в том числе для систем хранения данных. Для систем и процессинга, наиболее критичных к простою, построен кластерный вычислительный комплекс. Внедрены средства автоматизированного переключения на резервную площадку в случае полной потери основной.

Сеть АЗС “Лукойл” получила мощную -поддержку

Прежде всего, это означает, что система управленческого учета должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня в день оценивать свое текущее состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых.

Отсюда вытекает ряд требований, которые менеджеры предприятий должны предъявлять к своей системе учета. Требования к системе управленческого учета Оперативность — система управленческого учета должна предоставлять необходимые данные именно тогда, когда они нужны для принятия решений. Например, бухгалтерский учет не обладает подобным свойством, так как его данные можно использовать только после произошедших событий, когда налицо уже эффекты от этих событий.

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших нефтегазовых компаний в мире, на долю в бизнес-процессы, поиск решений и технологических процессов, которые.

С развитием мобильного интернета появились широкие возможности для создания различных систем, удобных для сотрудников и клиентов. Например, можно разработать мобильное приложение. Собственное приложение сейчас делают многие: Самые популярные в корпоративном секторе - мобильные приложения для клиентов банков. Однако не менее удобным и полезным они могут быть для других сфер. Например, приложение для АЗС. Именно его разработали сотрудники компании Ликард при участии компании Инициум.

Решение задачи В задачи Инициум входило создание концепции приложения, разработка юзабилити, а также тестирование прототипа. На начальном этапе был создан графический дизайн приложения, а также разработана яркая заставка, намечены пункты и дизайн меню.

Уборщик на АЗС Лукойл

Можно предположить, что она ниже, чем в банках или страховых компаниях. В банки или страховые компании клиенты обращаются регулярно, а в пенсионном бизнесе все несколько иначе. Говоря упрощенно, клиенты пенсионного фонда обычно приходят в него два раза в жизни: Мы поставили себе амбициозную цель — поддерживать контакт с клиентом на протяжении всего периода действия договора и сделать обращение в фонд максимально удобным. Главным средством этого стал личный кабинет, в который интегрированы различные сервисы, необходимые клиенту как на этапе накопления пенсии, так и на этапе выплаты: На рынке НПФ мы стремимся стать лидером по технологичности для клиентов.

Производственная деятельность ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг деятельности и постоянное совершенствование бизнес-процессов.

Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Методика комплексной оценки деятельности компании. Оценка и формализация бизнес-процесса материально-технического снабжения деятельности нефтяной компании.

Построение интегрированной информационной системы как основы эффективного управления бизнесом нефтяной компании. Нефтяная промышленность — стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами.

Произошедшие в последние годы коренные изменения в управлении нефтяной промышленностью привели к образованию крупных акционерных обществ. Экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, характеризуется как нестабильностью, так и высокой динамикой деловой среды. К системным проблемам, присущим большинству российских нефтяных компаний, можно отнести: В то же время изменения технологий, рынков сбыта и потребностей клиентов влияют на конкурентоспособность компании, что требует непрерывной перестройки стратегии и тактики позиционирования нефтяного бизнеса.

Одновременно, на функционирование нефтяных компаний оказывают влияние: Устойчивое развитие компании в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.

Основные бизнес-процессы

Москва Я недавно прошла курс"Системное управление бизнес-процессами". На мой взгляд, это единственный курс, который говорит именно о системном подходе - по крайней мере, мне не удалось найти аналог. Было очень полезно увидеть в связке такие понятия, как Система, методы бережливого производства, бизнес-модель и др.

ООО «Лукойл-информ» осуществляет разработку, внедрение и и как организованны бизнес-процессы взаимодействия компаний .

Компания понимала, что эффективное управление всеми сегментами бизнеса, своевременное получение достоверной информации, быстрое реагирование можно обеспечить только с помощью современных телекоммуникаций. Практически ни один инвестиционный проект в перечисленных бизнес-сегментах не может быть реализован без применения систем управления производством и информационных технологий.

Подготовка оборудования к видеоконференции. В апреле года общество завершило перемещение резервного Российского ЦОД на площадку с уровнем надежности и совместило данный процесс с обновлением парка оборудования, реорганизацией межцодовых каналов передачи данных и оптимизацией размещения вычислительных ресурсов, что позволило создать отказоустойчивую конфигурацию Центров обработки данных. Помимо этого, мы приняли активное участие в новом для компании проекте — совершенствование системы управления на базе описания и анализа бизнес-процессов.

Это была новая область и для нас, и для бизнеса, но именно в данном проекте информационные технологии дали хороший эффект как с точки зрения простоты использования такого рода решений, так и с точки зрения поддержания в актуальном состоянии всей информации. Всё вышеперечисленное, очевидно, не стало бы возможным, если бы компания не уделяла должного внимания развитию информационных технологий. Какие задачи вы ставите перед ними?

Как складываются отношения с заказчиками на местах? В них мы непосредственно взаимодействуем со специалистами, которые в организациях Группы отвечают за технологические и бизнес-процессы. Современные информационные технологии применяются практически на всех участках ведения бизнеса, и отделить их от бизнес-деятельности невозможно. Для нас абсолютно очевидно, что успех создания и эффективного использования информационных систем зависит от взаимодействия людей, понимающих информационные технологии, и людей, которые понимают особенности технологии бизнеса или технологии производства.

Вакансии и работа: «вакансии ОАО лукойл» в компании «ООО"Бизнес Процесс"» в Ухте

Мероприятие было посвящено масштабному интеграционному проекту, охватившему более 2 тыс. АЗС в 65 регионах России и существенно ускорившему процессы обслуживания клиентов компании по различным каналам взаимодействия. Бизнес-приложение , являющееся основой программно-аппаратного комплекса, интегрировано с 8 основными системами: В ходе первой фазы уже выполнены проекты по построению системы управления взаимоотношениями с клиентами 2 и построения интерфейсов для единой горячей линии ЕГЛ.

Охвачены все бизнес-процессы «ЛИКАРД» и все каналы взаимодействия с клиентами и партнерами. Масштабная интеграция затронула

Основой программно-аппаратного комплекса, автоматизирующего процессы взаимодействия с клиентами, является бизнес-приложение , интегрированное с 8 основными системами: Внедрение и разработка набора отчетов позволят руководителям подразделений эффективно планировать и контролировать работу сотрудников, отслеживать и корректировать . Руководство компании получило удобный инструмент для анализа показателей бизнеса в режиме онлайн.

Прикладная среда развернута на базе отказо- и катастрофоустойчивых решений. При единичном отказе оборудования или прикладной системы время восстановления не превышает 5 минут. При катастрофических явлениях в ЦОД время восстановления — до 30 минут. После анализа ведущих промышленных решений была выбрана платформа как наиболее подходящая по показателям производительности, функциональности, масштабируемости и совместимости с существующими системами. В данном случае мы использовали итеративный подход, который позволил ускорить внедрение и гибко реагировать на изменения требований бизнеса.

Например, базовый функционал единой горячей линии был реализован всего за 3,5 месяца. На основе собранных бизнес-требований мы провели настройку стандартной системы и создали прототип, который дорабатывали, тестировали и внедряли в продуктив. Параллельно готовилась документация на систему. Для обеспечения отказо- и катастрофоустойчивости информационного комплекса было разработано решение на базе двух ЦОД с применением виртуализации, в том числе для систем хранения данных.

Для систем и процессинга, наиболее критичных к простою, построен кластерный вычислительный комплекс. Внедрены средства автоматизированного переключения на резервную площадку в случае полной потери основной.

XII Конкурс социальных и культурных проектов ЛУКОЙЛ

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!